9月17日消息，据StrongrTang报道，2026年9月7日，上海浦东新区人民法院受理的深兰机器人（上海）有限公司破产清算案，完成第五批职工债权公示。连同前四批已确认的部分，累计涉及职工人数超百人，总职工债权规模突破2300万元。 深兰机器人成立于2018年4月，2023年底，常州公司就因拖欠30名员工工资，被当地人社部门下达行政处理决定书。 StrongrTang认为，深兰机器人失败原因主要有以下三点： 第一，业务铺得太广，商业化落地能力却没有跟上。公司同时布局工业机器人、服务消费机器人、医疗器械、汽车零部件、新能源设备等多个赛道，看似产品线丰富，但多数产品停留在演示和样品阶段，没有形成稳定、大规模的持续订单，自我造血能力始终不足。 第二，长期依赖融资续命，却没有建立健康的现金流体系。尽管母公司曾完成多轮融资，甚至在2025年4月还完成Pre-IPO轮融资，但资金并没有转化为可持续的营收和利润。一旦后续融资节奏放缓，整个体系的脆弱性立刻暴露出来。 第三，子公司与母公司的风险传导完全打通。深兰机器人（常州）由深兰机器人（上海）持股94%，而上海公司本身又深陷母公司整体债务和经营危机。当母公司层面被执行记录、限高记录、股权冻结接连出现，子公司的生产经营、订单交付、员工薪资自然无法独善其身。 深兰机器人破产清算，给整个行业留下了非常现实的警示。首先，技术Demo不等于商业化闭环。很多AI创业公司习惯用概念、原型、样板间讲故事，但真正支撑公司活下去的，是稳定复购的客户、健康的毛利率、能覆盖成本的现金流。 其次，盲目多元化只会加速失血。同时铺开多个赛道，虽然能有更多“故事”和“增长空间”，但如果资源和能力无法在核心领域建立护城河，最终只会变成“什么都想做，什么都做不精”。 第三，融资不是终点，只是起点。千万别把融资当成续命工具，忽视经营治理、成本控制和员工权益，一旦资本市场环境转向，最先倒下的就是这类企业。 特别